智联招聘郭盛:疫情下企业不要过度应激反应 着眼长期发展
疫情防控期间,不少企业在如何组织复工复产的过程中,遇到了前所未有的挑战。智联招聘CEO郭盛近期在参加“创新经济战疫计划“线上沙龙时,与创业者、HR等就企业如何度过“寒冬”,如何招人用人进行了分享。
疫情之下并非都是寒冬,企业要做好迎接春天的准备
郭盛介绍,综合2月复工后半个月的数据来看,就业市场相对遇冷,企业减少或延迟招聘,求职者选择按兵不动,“有17%的人选择不跳槽。”郭盛列举统计数字表示。
疫情期间业务受到影响,为了活下去有的企业不免会考虑裁员降薪,郭盛表示:“当下,更应该是企业和员工共度时艰共同进退。大家不能接受的是,所有的员工都在共度时艰,但是对老板自己没有任何影响。我们看到好的企业,老板主动降薪,并承诺一旦业务恢复,一定会跟大家共享胜利成果,这样的沟通会让员工更容易接受。”
如果企业要通过优化人员来瘦身,郭盛表示,要找到企业内具有战斗力的员工。他说,”在一个大潮过来的时候,对组织的考验是非常巨大的,在很多组织里面或多或少都存在浪费现象,有的员工对企业的风险感知没有那么大,甚至在这个时候选择明哲保身、倚老卖老,没有和企业共担风险,那么就需要企业挖掘出具有战斗力的核心员工,同时一定要跟员工说明白企业瘦身的核心原因和初心是什么。“
值得注意的是,疫情出现后也有一部分行业与企业,出现了“逆成长”。例如法律与人力资源、线上教育培训这两个行业,由于新冠疫情的出现,企业要接触到更多法律、人力资源方面的新问题,对法律与人力资源的中介业务需求明显增加;线上教育培训的“非接触式充电“,也让相关企业的招聘需求显得非常旺盛。此外,房地产中介行业在招聘上的活跃度出乎意料,究其原因,郭盛认为“房地产中介企业这个淡季之后,会迅速迎来旺季,贷款政策可能会出现的放松,企业提前招聘是为了未来旺季做准备。”
郭盛在分享中强调,“企业一定要意识到未雨绸缪。从目前的数据与综合情况看,疫情防控期间,企业恢复上班的时间比想象中快,线上无接触办公环境也让很多行业与企业初步地恢复了企业运转。在疫情过后,“报复性反弹完全有可能,我们在做过冬准备的时候,一定要意识到春天很快会到,好的企业要学会在冬天储备人才。”同时,他建议企业要学会开源节流,“当下,节流比开源更加重要”。
企业切忌应激反应 要着眼长期发展
郭盛认为,此次疫情出现后,不少企业的做法暴露出了自身组织发展思维不够长远、管理层过分聚焦当下的问题。“管理层过度焦虑、让组织失去方向、让员工成为背锅侠、让最一线员工降薪“,是目前一些企业比较容易出现的失误。郭盛强调,企业家与要避免”应激反应“,要比员工看到更清晰的明天,看到不确定性背后的确定性,并在此过程中去争取更多商机。至于企业如何获得更多商机、职场人如何获得长期竞争力,郭盛认为,”企业与个人要找到适合的赛道,在预期的赛道上规划好愿意跑多久跑多苦,这个预期完全不用那么绝望。“
郭盛还补充说,从智联招聘的数据看,疫情期间关于企业内部培训、线上培训的需求增长非常快,受到很多企业欢迎。在储备优秀人才的过程中,中小企业还可以通过使用类似智联招聘推出的视频面试等”无接触招聘产品“。”疫情期间,我们对中小企业有很多免费的服务,比如说招聘等等。还有很多产品的到期时间自动延期了,这对中小企业是比较重要的支持。“郭盛介绍。
智联招聘将陪伴更多中小企业一起走下去,也会持续为企业搭建人才流动通道,让招聘效能、人才梯度建设、组织发展都能实现持续提升。
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