2018年的回想,我在中化的日子里
文/家奴
又是一年岁尾,感觉日子过得飞快,嗖嗖嗖就逝去了,再想返回身去,追寻失去的光阴,已经变得遥不可及,日子就是一个过程,一旦远去,再难抓住,每一个人都有自己的日子,周而复始,有改变内容的,也有维持着原状,一成不变的,但日子不论怎么过,我们都有自己的目标,都有自己的追求,想要实现愿望,就需要不停地奋斗。
我的2018年,是有意义,有收获的一年,感觉自己又有了进步,又获得了成长,一个人的学历可能几十年不会变,但人的能力却是与日俱增的,在过去的一年里,我得到了很多朋友,还有同事的帮助,但是,这篇文章的主题是2018年你在中化过得怎么样。于是,我只提两个人,一个是我的部门领导郭部长,还有部门分管领导景总。
人在上学时,有老师教着,但在单位,同样也有老师,就是自己的领导,今年,我的主要工作就是围绕sop展开工作,它的编写、培训和纠偏,还有看板管理的检查。这项工作,在郭部长的具体主抓下,景总的负责和指导下,取得了十分出色的成绩。当然,我认为,这是景总严格要求下,郭部长具体指挥下,我们工作在一线,努力执行下,才取得的。
我最受益的,是郭部长每天早晨的工作点评会,他每天就我们的工作,做一些总结,进行点评,并结合景总及公司的指示,进行要求。这样的点评会,我认为已经是导师在带着他的学生学习的过程。当然,我们的导师除了郭部长还有景总。我一直在琢磨工业工程部这个部门及我们每一个人的角色,在公司到底起着一些什么具体的作用,处于什么样的位置,只有弄清楚了,才能更好地发挥好自己的作用,把自己的本职工作做好,对公司的正常生产经营起到促进作用。
作为工业工程部,我认为,他就是公司高层管理人员的参谋作战室,IE分管设备,培训师负责人,主要是起到为高层服务的目的,检点工作做得到位没有,再直白点,就是高层的智囊团队,负责管理理念的传达,工作执行到位没有,检查、纠偏和反馈,起到督促的作用,别的职能部门工作不到位的情况下,进行监督。有些秘书室,人事部,环保部门,安全,人事等集一身的角色。
当然,这是国际公司的做法,对于一个本土企业,就得具备自己的管理特色和风格,景总一直在这一方面做着思考,他对我们的要求也一再提高,要求我们做一些技术含量高的工作。郭部长结合自己几十年丰富的职场经验,积极领会景总的管理思想,在每日的点评会上,对我们的工作高标准,严要求,一步一个脚印,慢慢往前推进。于我们而言,只有出现在现场,巡检在现场,才是坚守自己的岗位,反而,从事生产劳动,就是渎职。我们在巡检的过程中,起到了对员工的约束和提醒作用,让他们更进一步的规范自己的操作,从而达到标准化。
2018年,我在中化过得很充实,也得到了很大的进步,感谢郭部长,感谢景总,感谢各位领导和同事。谢谢!
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